重庆市大渡口区市场监督管理局
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商业秘密保护等级划分和界定
大中小
一、如何划分商业秘密等级
对商业秘密进行分级管理是提高保护效果，控制保护成本的有效方法。一个企业往往具有众多不同类型的商业秘密，有的非常重要，有的重要度一般，还有一些介乎两者之间，如果不建立分级制度，而统一按一个模式进行保护，就会出现保护过度或保护不足的情况。保护过度会导致保护成本超出被保护商业秘密的价值，造成浪费。保护不足将使商业秘密处于被窃取或泄露的风险之中，一日发生泄密事件，企业将遭受严重的损失。实施分级管理，就可以将不同重要度的商业秘密按照不同的保护模式进行保护，使保护成本与被保护的商业秘密重要程度相适应。
密级的划分原则是：
保护充分，易于实施，降低成本。
密级划分少，容易划分，但如果商业秘密数量多、种类繁杂，容易对不太重要的商业秘密保护过度，导致保护成本高。
密级划分多，不容易划分，需要确定详细的等级标准，但可以对应密级采取适当的保密措施，保护效率高。但如果划分的密级太多，会导致对应的保护状态也很多，反而会增大保护的实施成本。
在适用的前提下，划分的密级越少越好。
简单的划分方法是一级，将企业中符合商业秘密定义的资产划分为一类，名称自己规定，例如:内部商密、企业商密等。
也可以分为二级，例如:《中央企业商业秘密保护暂行规定》中就将中央企业的商业秘密划分为二级，分别是“核心商密”和“普通商密”。
还可以分为三级，例如:一级商密、二级商密、三级商密。甚至有的大型企业划分的更细，到五级。
对一个具体的企业而言，应该根据商业秘密的数量、重要度、保护要求、管理水平等实际状况划分商业秘密的密级。
二、企业如何界定自己的商业秘密范围
界定商业秘密范围，就是确定商业秘密保护对象，是商业秘密保护的基础工作。其目的是把存在于企业每个部门、各个业务流程和环节，符合商业秘密法定构成要件的信息及信息载体识别出来，形成“商业秘密清单”或“商业秘密事项目录”，为接下来的商业秘密保护工作奠定基础。
我国法律对商业秘密有一个宽泛的定义，但在实践中，商业秘密的表现形式要复杂得多，确认难度也很大。因为每个具体的商业秘密信息所对应的资产形式可能有多种，如一份新产品营销规划，既有纸质形式，也有电子媒介形式，还有根据图纸制造的样品等。另外，每项商业秘密信息还会随业务流程、岗位职能划分等活动产生大量的衍生信息，如:一项产品设计，除了技术图纸，还有许多相关的工艺设计信息、采购信息、生产信息、质量控制和检验信息等，这些信息同样会以多种不同的资产方式存在。如何划分商业秘密的范围，是长期困扰企业的“老大难”问题。商业秘密保护的基础工作是确定保护对象，只有知道了“保什么”，才有可能采取有效的保护手段和措施。
商业秘密范围划分方法尚无统一标准，而且由于各企业的商业秘密信息不同、环境不同、保护要求不同，也无法建立统一的识别方法和标准。一般来说，企业可采用列举式、概括式和强制式三种方法，划分出本单位的商业秘密范围。
列举式方法
所谓列举式，就是将企业内符合商业秘密构成要件的信息全部列举出来。实践中，一般由企业内负责商业秘密保护的部门会同各业务部门，对企业的业务流程、岗位职责划分进行深入调查研究，对各类信息产生的形态及其价值和保密要求进行细致分析，形成本企业的商业秘密信息范围清单或商业秘密事项目录。
采取列举式方法，企业各业务部门只需按照目录或清单，对号入座即可完成商业秘密事项的确定和定级工作，适用于组织机构复杂、业务流程相对稳定的大型企业。但是，由于列举式方法需要提前统一编制商业秘密事项清单，前期工作量大、涉及部门多，需要企业最高管理层统筹协调安排，从各部门抽调专人或委托商业秘密保护专业咨询服务机构才能完成。
概括式方法
所谓概括式，就是将企业的商业秘密信息概括性地划分为几个大类，然后规定一个相对科学的商业秘密信息识别和确定标准，企业各个部门依照统一的标准，界定具体的商业秘密事项。
概括式方法不需要编制繁杂的商业秘密清单，各部门只需按照标准自行判定是否属于商业秘密。这种确定商业秘密的方法简便快捷，但由于各部门对标准理解和把握的差异，可能会出现对商业秘密确认不完整、不统一等种种问题。因此，这种确认方法仅适用于规模小、商业秘密资产变化较快的企业。
强制式方法
所谓强制式方法，就是强制性地把某些信息规定为商业秘密，并统一规定其密级。强制方法仅限于在一定时间内对特殊项目的管理，如项目研发、样品制造、招投标活动、市场推广、商务谈判等。强制式方法把特定范围内的信息规定为商业秘密，甚至把一些不属于商业秘密的信息也提升到最高保护等级，企业在条件具备时应及时解除强制状态，防止保护过度导致的成本浪费。
对于大型企业或研发类企业，可综合运用上述三种方法来保证保护成本的最优化。如:在运行稳定的企业集团总部、管理层和职能部门，可采取列举法;对于商业秘密资产变化快、数量多的研发部门采用概括法更为有效;对特殊的研发项目则可以采取强制式方法。
